10 Osvedčené a overené spôsoby, ako sa stať lepším vodcom v práci

Ak sa chcete posunúť po firemnom rebríčku a byť lepším vodcom, radšej začnite honiť svoje vodcovské schopnosti pomocou týchto 10 osvedčených tipov!

Byť vodcom vôbec nie je ľahká úloha, nehovoriac o veľkej. Môžete si spomenúť na vaše vzdialené školské dni, keď ste s neochotou súhlasili s vedením školského projektu. Kto vás môže obviňovať?

Byť lídrom znamená prevziať zodpovednosť za usmerňovanie členov vašej skupiny, ktorí sú motivovaní a majú iné osobnosti ako tí vaši, čo vyvrcholí pravdepodobnosťou obviňovania, ak sa niečo zhorší. Rýchly posun vpred do súčasnosti a málo sa zmenilo v súvislosti s výzvami, ktorým musí vodca čeliť každý deň.

Možno však poznáte niektorých vodcov, ktorí sú vo svojej práci veľmi dobrí. Spoznávate ich ako také, pretože práca s týmito druhmi ľudí z vás prináša to najlepšie a vy by ste váhali nasledovať ich rozhodnutia podľa bodu, pretože viete, že vedia, čo robia, a máte črevá pocit, že váš tím určite uspeje. Tu rozoberieme, čo to znamená byť lepším vodcom na pracovisku.

Základné vlastnosti dobrého vodcu

Či už sú menovaní, zvolení alebo sa len dostali na vyššiu priečku, existujú určité vlastnosti, ktoré povýšia dobrých vodcov nad svojich spolupracovníkov. Tieto vlastnosti a zručnosti môžu byť vlastné alebo získané zo skúseností.

# 1 Charizma. Charizma je klasická črta, ktorá vyvoláva názor ľudí na svoje vlastné. Môže to byť dobrý vzhľad, očarujúca osobnosť alebo vynikajúce oratórne zručnosti - tieto črty sú schopné presvedčiť najodolnejšiu opozíciu, aby pracovala na dosiahnutí spoločného cieľa. Charizmu možno považovať za talent, ale dá sa kultivovať aj tým, že sa správne nasadí. Charizma je dobrým základom dobrého vodcovstva, ale človek sa na ňu nesmie spoliehať sám.

# 2 Znalosti a odborné znalosti. Jedným z hlavných dôvodov, prečo sú vodcovia vyberaní nad svojimi rovesníkmi, je ich hlbšia znalosť v danej oblasti. Tieto znalosti a skúsenosti im pomôžu robiť lepšie rozhodnutia a riešiť problémy, ktoré môžu vzniknúť.

# 3 Ľudia zručnosti. Byť lídrom, ktorý je vyzvednutý do svojej najzákladnejšej formy, jednoducho jedná s ľuďmi. Ľudia, ktorých ste povinní viesť, sa s najväčšou pravdepodobnosťou líšia z hľadiska schopností, osobnosti a názoru. Lídri by mali mať úplný prehľad o rokovaniach s ľuďmi a ich osobitosťami, pretože sa musia ubezpečiť, že všetci zúčastnení pracujú na dosiahnutí spoločného cieľa.

Ako sa stať lepším vodcom v práci

Byť lídrom na pracovisku môže byť zložitejšie ako vedenie krajiny alebo armády, pretože neexistuje absolútna moc nútiť ich spoluprácu; namiesto toho čelíte ťažkej úlohe získať ich rešpekt, aby ste mohli veci rozbehnúť.

# 1 Prijmite spravodlivú perspektívu svojich spolupracovníkov. Myslite na to, že ste vodcom, viac zodpovednosti ako mocenské postavenie. Môžete byť šéfom, ale nemali by ste šéfovať ľuďom. Namiesto toho choďte príkladom. Vždy pamätajte, že pracujú skôr s vami ako s vami, pretože ste tiež zamestnancom väčšej organizácie.

Nemysli na svojich zamestnancov a svoju pozíciu ako len odrazový mostík vo svojom stúpaní po radoch; namiesto toho si ich predstavte ako svoj tím. Dodržiavanie tohto rámca mysle ich udržuje motivovanými a lojálnymi.

# 2 Aktívne počúvajte svojich ľudí. To znamená, že si vyhradzujete čas zo svojho rozvrhu a pripravujete sa na krátke dobehnutie s ľuďmi, ktorí pracujú pod vašim vedením. Aktívne počúvanie nielenže kultivuje otvorenosť a prístupnosť na pracovisku, ale umožňuje lepšie spoznať svojich ľudí nahliadnutím do ich nápadov, prenikania a frustrácií.

# 3 Dajte kredit a vyjadrte vďaku. Ocenenie dobrej práce tým, že sa chváli a dá vášmu tímu náležitý kredit, je konečným morálnym faktorom na akomkoľvek pracovisku. Tým sa zabezpečí, že sa vaši ľudia budú cítiť ocenení a že vy a organizácia, ktorú zastupujete, si vysoko cenia svoju usilovnú prácu, čo ich zase viac angažuje v tíme a motivuje k dobrému výkonu.

# 4 Poznať ich úlohu a zapojiť sa do ich práce. To je miesto, kde vedie príklad. Od vedúceho sa očakáva, že budete vedieť a usmerniť v situáciách, keď im chýba know-how na vykonanie úlohy. Preto je dobré poznať ich individuálne pracovné miesta a zvoliť si praktický prístup k vodcovstvu.

To však neznamená, že budete mikromanažovať všetky podrobnosti o práci. Cieľom je ukázať svoju prítomnosť a dať správny smer, keď to bude potrebné.

# 5 Požiadajte o riešenia, nie ospravedlnenie. Chyby a pripájanie sa na akomkoľvek pracovisku je nevyhnutne nevyhnutné. Ako vodca by ste mali kultivovať zmysel pre zodpovednosť tým, že svojim ľuďom poskytnete voľnú ruku pri riešení problémov a výziev.

Namiesto toho, aby im umožňovali ospravedlňovať a obviňovať ostatných za neúspešnú úlohu, bude prínosom pre celý tím, ak bude predložené riešenie problému.

# 6 Potvrdzujte svoje vlastné chyby. Ani vodcovia nie sú neomylní, aby sa dopúšťali chýb na pracovisku. Keď nastane takáto situácia, naučte sa uznať a prevziať zodpovednosť za svoje chyby namiesto toho, aby ste obviňovali niekoho iného.

Môže to byť rovnako jednoduché ako ospravedlnenie za neúmyselnú poznámku alebo prevzatie plnej zodpovednosti za výsledok zlého rozhodovania. Pamätajte, že ako vodca bude činnosť vašich ľudí odrážať vaše vlastné schopnosti vodcu.

# 7 Je zvykom analyzovať a strategizovať ako tím. Udržať každého v slučke nie je len riadna obchodná prax, ale má to aj vedľajší účinok, pretože dáte svojim ľuďom vedieť, že si vážite ich názor pri rozhodovaní. Uistite sa, že komunikujete pravidelne a zreteľne, a zahrňte členov svojho tímu, ktorých budú priamo ovplyvňovať budúce plány.

# 8 Nájom potenciálu, ale propagácia zručností. Zdôraznilo sa, že ľudia sú najväčším majetkom každého podniku. Ako vedúci, ktorý má na starosti vytvorenie tímu a jeho riadenie, je dôležité, aby ste poznali ľudí, ktorí majú skutočné zručnosti a potenciál, aby sa stali efektívnym členom tímu.

Väčšina organizačných problémov vzniká pri umiestňovaní nesprávnych ľudí do nesprávnych úloh a dobrí vodcovia sú schopní najať ľudí, aby si neplnili láskavosť alebo povrchné vlastnosti, ale pre svoje solídne schopnosti a skúsenosti.

# 9 Oslávte úspech ako tím. Ak sa vášmu tímu podarí úspešne doručiť projekt s dobrou spätnou väzbou alebo sa mu podarí prekročiť váš cieľ pred plánovaným termínom, bude dobré uznať dobre vykonanú prácu s malou oslavou. Mali by ste to však robiť ako tím.

Neoslávte tým, že pošlete svojich ľudí do miestnej krčmy sami, alebo ich necháte s nadčasmi, kým popíjate šampanské s najvyššou mosadzou. Večer po práci alebo kolektívnom obede by ste mohli osláviť jednoduché pivo a pizzu.

# 10 Pridajte všetko, čo robíte, ľudský dotyk. Ak sa budete držať na zemi, vytvoríte v tíme pocit rovnosti a urobíte prístupnejšími pre nápady a návrhy. Začnite stretnutia s malým osobným príbehom, napríklad ako sa váš pes vrhol na veterinára včera v noci alebo na prasknutú rekapituláciu poslednej epizódy The Walking Dead .

Tým sa váš tím uvoľní a odľahčí náladu. Naučte sa tiež využívať humor vo svoj prospech a naučte sa zdieľať smiech s ľuďmi, s ktorými pracujete. Šťastné pracovisko vždy prináša najlepšie výsledky.

Snaha stať sa dobrým vodcom je celoživotné hľadanie, ktoré sa praktizuje pokusom a omylom. Ako však hovoria všetky rozhovory o vodcovských tréningoch, zlepšenie vašich vodcovských schopností nevyžaduje, aby ste absolvovali dlhé hodiny dôkladného školenia, ale dá sa dosiahnuť iba jednoduchými gestami. Váš úspech ako lídra je založený na vašej flexibilite a prispôsobivosti tak s ohľadom na tím, ako aj na seba.

Berte na vedomie, čo to znamená byť dobrým vodcom, a postupujte podľa vyššie uvedených tipov na transformáciu z ktoréhokoľvek iného manažéra na človeka, ktorý môže viesť celý tím k úspechu!