Hrozné bossa majú tento veľký Silver Lining, nové štúdie nájde

Špatní šéfovia prichádzajú vo všetkých formách vo forme, od odrody Michaela Scotta, ktorá sa stará o to, aby sa venovala viac pozornosti, než aby sa veci robili, k odrode Steve Jobsa, ktorý si myslí, že vychovávať zamestnancov a byť typickým zloduchom je iba spôsobom. Našťastie, hrozní šéfovia prichádzajú so strieborným obložením, dokonca aj pre ľudí, ktorí nie sú dosť šťastní na to, aby sa hlásili.

Považujte to za príležitosť naučiť sa, čo robiť a čo nerobiť, podľa dlhoročnej novej štúdie výskumníkov z University of Central Florida v spolupráci s výskumníkmi na University of Texas na El Paso, Univerzite v Suffolku a Singapur Management University. Výsledky ich nového článku boli publikované v poslednom čísle časopisu Journal of Aplikovaná psychológia, Autor Shannon Taylor, profesor manažmentu, sa zameral na účinky hrubosti na pracovisku, hovorí, že ľudia, ktorí vydržia pod jedným zlým šéfom, budú aj naďalej lepšími lídrami na pracovisku.

„Počúvame príbehy o tom, že Steve Jobs je slávny kretén, ale myslím si, že bol úspešný aj napriek svojmu hroznému správaniu, nie preto,“ hovorí Taylor. "Držíme vodcov na podstavci."

Taylor a jeho kolegovia to dokázali v priebehu niekoľkých experimentov, ktoré ukázali, že zlí šéfovia majú tendenciu povzbudzovať to, čo nazývajú disidentifikačným efektom. Zamestnanci, ktorí využijú príležitosť na to, aby si pomysleli, „keď som šéf, nikdy nebudem taký,“ pokračujú v demonštrácii etickejšieho správania na pracovisku a pozitívnejšieho štýlu vedenia.

Ako byť lepší ako váš šéf

Taylor hovorí, že do určitej miery sa odradenie od identifikácie zmenší na jednoduchý akt introspekcie.

„Niektorí ľudia hovoria, že toto nie je správne, nechcem, aby ma tento štýl definoval ako vodcu,“ vysvetľuje. Ak chcete vyskúšať túto myšlienku, vymysleli peknú sériu experimentov.

V jednom z experimentov boli ľudia zaradení do práce v študentskej kaviarni a požiadali, aby vytvorili myšlienku na zlepšenie kaviarne, niečo ako návrhový box. Výskumníci potom manipulovali, ako šéf reagoval na novú myšlienku: Niekedy sa im to páčilo, niekedy reagovali kričaním na up-starter a niekedy z nich robili srandu. Nakoniec, výskumníci pridelili niektorým skupinám inú aktiváciu, aby ich „identifikovali“, v podstate tým, že ich povzbudili, aby premýšľali o tom, či ich hodnoty sú v súlade s šéfom čuráka.

Súvisiace: Nikdy neprijímajte prácu, ktorá používa hlavolamy mozgu vo vašom rozhovore

Po tejto aktivácii sa bývalí zamestnanci museli hrať na šéfa a striedajú sa s hodnotením vlastného ihriska, iba samotné ihriská boli v skutočnosti zlé. Neboli to len zlé nápady, ale úplne neprofesionálne, posiate preklepmi a preklepmi. Skrátka ide o dokonalú príležitosť na pracovisku pre to, čo niektorí eufemisticky nazývajú „tvrdou láskou“.

Mysleli by ste si, že zamestnanci, ktorí sa dostali za svoje zlé nápady, by pokračovali v tom istom prípade, keď by boli prezentovaní s ešte horšou prácou. To však v skutočnosti nebolo. Taylor hovorí: „Čo sme zistili, je, že keď boli ľudia zneužívaní a neidentifikovali sa, na rozdiel od predchádzajúceho výskumu, viedlo to k etickejšiemu správaniu na ich strane.

Hlavným upozornením na výskum Taylora je, že si nemyslí, že by to ospravedlňovalo hrozných šéfov (a na rozdiel od populárneho vnímania typ „urobiť čokoľvek, čo by sa mohlo dostať dopredu“ nie je najlepší spôsob, ako vystúpiť na profesionálny rebrík). Zamestnávateľom to však dáva istú formu, ako si vziať hrozné skúsenosti a pokúsiť sa to zmeniť na niečo pozitívne.

Inými slovami, namiesto toho, aby sa búrliví šéfovia na svoju štúdiu pozerali ako na dôkaz toho, že existuje potenciálne vykupiteľské ospravedlnenie ich činov, je to skôr príležitosť pre pozostalých zamestnancov, aby si uvedomili, že namiesto toho by mali byť tí, ktorí veci riadia.