Konverzácia so Sebastianom Sobczakom, spoluzakladateľom sociálnej siete Tsu

$config[ads_kvadrat] not found

Конверт (Envelope) 2012 Русская озвучка (Александр Райдер)

Конверт (Envelope) 2012 Русская озвучка (Александр Райдер)
Anonim

Všetky platformy sociálnych médií sa spoliehajú na obsah generovaný používateľom, či už ide o fotografie, videá, tweety, viny, atď. Všetky tieto veci sú to, čo moc sociálne sociálne siete, takže otázka Sebastian Sobczak premýšľal, "Prečo nie sú ľudia platení za Obsah, ktorý vytvárajú? “Zadajte Tsu.

Platforma sociálnych médií dostala meno pre seba, pretože umožňuje svojmu používateľovi predávať obsah prostredníctvom svojej platformy digitálnym alebo fyzickým tovarom. Že spôsobom, ktorý ju oddeľuje od iných stránok, ktoré v podstate požiadať jedného vytvoriť obsah, aby sa ľudia na webe, bez toho, aby niekedy ponúka náhradu. Minulý týždeň sme si rozprávali o Sebastianovi Sobczakovi, jednom z zakladateľov stránok, o jeho pôvode, o tom, čo ho oddeľuje od iných platforiem sociálnych médií, ao ich plánoch do budúcnosti.

Aká bola inšpirácia pre Tsu?

Vyrastal som v aréne rizikového kapitálu v Palo Alto. Zaujímavé bolo, že sme začali vidieť, ako platformy prichádzajú, že v podstate distribuované duševné vlastníctvo, pokiaľ ide o video. Pamätám si, ako som videl YouTube a Linkedin samozrejme Myspace a Friendster. Skutočne zaujímavé je, že skutočný svet nefunguje ako internet, alebo možno, že internet nefunguje ako skutočný svet a možno by mal. Ak si položím tvár na hrnček na kávu a predám milión dolárov toho hrnčeka na kávu na Canal St. alebo Soho, musel by som vám dať šek na komerčné využitie vašej tváre, vášho obrazu, vašej podoby. Ale mohol som si vziať Photoshop z vašej tváre a dať ho na niektorú z týchto platforiem a zarobiť milióny dolárov na tieto platformy a v podstate nikomu nič nedlží. Platforma vlastní všetko 100%.

Ak môžete vytvoriť platformu, ktorá v podstate dáva hodnotu tým, ktorí vytvárajú najrelevantnejší obsah na sociálnych médiách, kompenzujete za to ľudí. Pri vytváraní komunity a moderovaní sa môžete v podstate zamerať na iný obchodný model, ktorý neoddeľuje klasického tvorcu alebo ľudí, ktorí prácu robia, a hodnota sa zvyšuje. To je v podstate to, čo robí Tsu. Chceme rozdať 90% príjmov z príjmov, ktoré sú vo veľkej miere poháňané reklamami späť k tým, ktorí produkujú všetku prácu.

Pre mnoho ľudí sú sociálne mediálne platformy veľmi kultúrne. Zaujímalo by ma, ako získate ľudí, ktorí nemajú záujem o platformu, aby pochopili, že ide o novú myšlienku?

Oznámili sme sa na Twitteri pred rokom včera a máme viac ako štyri milióny pozvaných účastníkov. Je to ako číslo svetového rekordu. Facebook mal za 10 mesiacov milión používateľov. V tomto časovom rámci sme na štyroch miliónoch. Spôsob, akým sme konštruovaní, vyžaduje, aby používatelia v podstate vzdelávali svojich priateľov a spolupracovníkov alebo spotrebiteľov obsahu, pre ktorých vytvárajú obsah, dávam týmto ľuďom hodnotu, týmto aktívam, vzdelávajú svoje vlastné s hodnotovým návrhom, ktorý považujú za najcennejší. Preto ich nemusia nevyhnutne vzdelávať. V našich častých otázkach sme jednoducho uviedli, ako to funguje. Existuje 28 000 videí YouTube o tom, prečo je dôležité, že ich ani nevyrobíme.

To vytvára túto viralitu. Je to úplne ekologické. Máte komunitu ľudí, ktorí sú vo vlastníctve. A ak sa nad tým zamyslíte, ak necháte niekoho iného, ​​ako keby som išiel s vaším autom a zarobil peniaze z jazdy ľudí po meste a dal vám ho späť, a nechal som si peniaze a mohol som použiť vaše auto kedykoľvek som chcel Mohol som vlastniť vaše auto. Takže je tu celá otázka vlastníctva. Ak rozdávate svoju krásnu fotografiu, či už ste Instagrammer alebo model - fotografujete sami na pláži, v klube, bez ohľadu na to, kto je - značky zaplatia špičkový dolár za tú krásnu tvár, ktorá sa s nimi spája a Dať to preč zadarmo na 35 miliónov dolárov platformu.

Iní chápu, čo je vlastníctvom, ako som opísal, a chcú lepšiu filozofiu. Vidia obchodný model, ktorý je udržateľnejší. Zameriavame sa na premiestnenie finančných prostriedkov, ktoré vám dlhujeme; sme v podstate vám schopnosť dať na charitu, robiť peer-to-peer platby ako PayPal robí a prijať transakčný poplatok. Umožňujeme vám nakupovať veci, takže sme poskytovateľom obchodných služieb. Ak ľudia pochopia, že to je miesto, kde sa sústreďujeme, a to je spôsob, akým zarábame peniaze tým, že sme procesorom, a nie oddeľovateľom tvorcu obsahu a ich obsahu, ktorý vytvárajú, ľudia chápu, že je to udržateľnejší a efektívnejší model, ktorý im dáva väčší zmysel. Takže si to chcú vyskúšať a to sa jednoducho stane, že pôjde o vírus.

Ak sa pozriete na našu platformu, je vlastníkom používateľa. Užívateľ robí všetok obsah, robia všetku ekonómiu a sú zodpovední za prinášanie ľudí, zaangažovanie sa v nich, udržiavanie zdravej komunity, zmierňovanie obsahu, kurátorstvo a vytváranie obsahu. Je to naozaj sebestačný subjekt a myslím si, že ľudia sú veľmi zvedaví, aby videli, ako to funguje. Vidíte tak veľký záujem len v čisto samoregulačnej a sebestačnej povahe v tom, čo robíme.

V minulom roku, alebo tak, tam boli nejaké ťažkosti, ktoré ste narazili, že ste boli schopní prejsť?

Toto je bláznivé miesto, ak si o tom myslíte. Žiadny iný start-up, dokonca ani Instagram, nie je pred nami rýchlejším nástupišťom. Mali sme 1 milión používateľov, hovoríte o číslach, v ktorých by sa do začiatku roka dali do prevádzky desiatky tisíc používateľov. Týmto spôsobom organicky rastie každý druh. Je to veľmi kontrolované, môžete vrstviť funkcie, môžete mať veľa podpory, ktorá je navrstvená a to všetko. Ale naozaj ste boli okamžite vrazil do limelight ako užívateľ Facebooku. S messengerom a Instagramom, to je na dva a pol miliardy ľudí. Robíme niečo veľmi podobné, dávame ľuďom schopnosť komunikovať s kohortou, ale dávame im hodnotu. Takže je to 180 stupňov. Od prvého dňa sme do tohto prvotriedneho času privítali; okamžite sme museli zmeniť z dvanástich zamestnancov na 45 v priebehu niekoľkých mesiacov - predstavte si problém. Je to ako keby ste boli synom otca, ktorý je v siedmich rokoch, a prechádzate svojím rastovým spurtom.

Rok sa zbalil, čo hľadáte do roku 2016? Aké sú nejaké ambície smerujúce do nového roka?

Ide naozaj o prispôsobenie obsahu používateľom. Ak to neurobíme, nie sme optimalizovaní tvorcovia obsahu, tvorcovia siete, ľudia, ktorí budujú komunitu. Čo je šialené, je podiel mysle. Máme 8 miliónov spätných odkazov na náš pohľad - to je legendárny pre nascency našej platformy. Takže ak to dokážeme urobiť tak, aby ste mohli pokračovať aj vy a objavovať veci, ktoré chcete sledovať, a dávame vám viac a viac zaujímavých vecí vytvorených týmto novým používateľom, je to pre vás lepšie, je to lepšie pre obsah je to lepšie pre komunitného staviteľa, je to lepšie pre ľudí, ktorí vytvárajú adopciu, takže všetko sa k tomu deje.

$config[ads_kvadrat] not found